Dê um CLIQUE DUPLO neste NATAL!
ARRASTE JESUS
para seu DIRETÓRIO PRINCIPAL,
SALVE-O em todos seus ARQUIVOS PESSOAIS,.
SELECIONE-O como seu DOCUMENTO MESTRE..
Que ele seja seu MODELO
para FORMATAR sua vida:
JUSTIFIQUE-a e ALINHE-a
À DIREITA e À ESQUERDA,
sem QUEBRAS na sua caminhada.
Que JESUS não seja apenas
um ÍCONE, um ACESSÓRIO,
uma FERRAMENTA, um RODAPÉ,
um PERIFÉRICO,
um ARQUIVO TEMPORÁRIO,
mas o CABEÇALHO,
a LETRA CAPITULAR,
a BARRA DE ROLAGEM
de seu caminhar.
Que Ele seja a FONTE de energia
para sua ÁREA DE TRABALHO,
o PAINTBRUSH
para COLORIR seu sorriso,
a CONFIGURAÇÃO de sua simpatia,
a NOVA JANELA para VISUALIZAR
o TAMANHO de seu amor.
No seu dia-a-dia, seja Ele
o PAINEL DE CONTROLE
para DESFRAGMENTAR sua vida,
fazer DOWNLOAD de seus sonhos
e OPTIMIZAR suas realizações.
DESATIVE seu egoísmo,
COMPACTE suas liberdades,
CANCELE seus RECUOS,
e DELETE seus ERROS.
COMPARTILHE seus RECURSOS,
ACESSE o coração de seus amigos.
e ESCANEIE para eles
o que você tem de bom.
Não deixe à MARGEM ninguém,
ABRA as BORDAS de seu coração
e REMOVA dele o VÍRUS do desamor.
Antes de SAIR,
coloque JESUS nos seus FAVORITOS
e seu NATAL será o ATALHO
para sua felicidade!
CLIQUE agora em OK
para REINICIAR e ATUALIZAR
seus CONTEÚDOS!
Que o Natal seja maravilhoso para todos, e que o ano de 2008 seja repleto de realizações e melhor que 2007!!
sexta-feira, 21 de dezembro de 2007
quarta-feira, 12 de dezembro de 2007
segunda-feira, 10 de dezembro de 2007
Questão Dominante
A subsecretaria-geral das Nações Unidas e diretora-executiva do programa Habitat da ONU, Anna Tibaijuka, declarou que a agua será questão dominante da agenda global no século 21. A ONU estima que 20% da população mundial em 30 países já sofrem com a escassez de agua. O crescimento explosivo das populações urbanas é uma das principais causas da ameaça global de falta de água. Neste ano, a percentagem da população mundial que vive em centros urbanos irá pela primeira vez na história, ultrapassar os 50%, provocando uma enorme pressão sobre a demanda de agua. As implicações futuras são sérias. Segundo previsões da Unesco, 1,8 bilhão de pessoas podem enfrentar falta crítica de agua em 2025, e dois terços da população mundial podem ser afetados pelo problema naquele ano. A crise é maior do que o empenho. Apesar de uma das "Metas do Milênio da ONU" ser a redução à metade do numero de pessoas sem acesso à agua potável e ao saneamento básico até 2015 , a apenas oito anos do cumprimento do prazo, isso dificilmente será alcançado. Os organizadores da conferencia mundial de agua alertam que um bilhão de pessoas ainda são afetadas pela falta de agua potável, e mais de 2,4 bilhões não possuem saneamento básico.
Em São Paulo, a sexta cidade mais poluída do mundo de acordo com a Organização Mundial de Saúde (OMS), os veículos são responsáveis por 92% da poluição atmosférica.
Esta mesma organização estima que os problemas de insalubridade provocados pela impureza da água , pela poluição atmosférica , pelo estresse no trabalho ou pela circulação automobilística MATAM, a cada ano, 13 milhões de pessoas no mundo.
Não é exagero afirmar que respirar o ar poluído de grandes cidades pode ser mais perigoso para a saúde do que se expor a altos níveis de radiação nuclear. Um estudo da revista científica BMC Public Health concluiu que os sobreviventes do acidente na usina nuclear de Chernobyl, em 1986, e das bombas atômicas que atingiram Hiroshima e Nagasaki, em 1945, sofrem consequências parecidas ou até menores do que quem vive em área poluídas, fuma ou é obeso. Então podemos entender que a população exposta a doses significativas de radiação tem o mesmo risco de morte prematura que aqueles que comem demais ou são sujeitos a longos períodos de fumo passivo.
As cidades mais poluídas do mundo são: 1 -Cidade do México (17 mortes por dia provocadas indiretamente por poluentes); 2- Pequim (China); 3 - Cairo (Egito); 4 - Jacarda (Indonésia); 5 - Los Angeles (EUA); 6 - São Paulo.
Galera, estes são apenas alguns dados relevantes. Todos já têm os dados necessários para entender o que está acontecendo com a Terra e a melhor forma de agir. Está na hora!!! Vamos AGIR....reciclaglem, parar de desperdiçar água, biocombustíveis, créditos de carbono, lixo produzindo energia, uso de energia solar, energia eólica......... Vamos nos motivar e motivar as empresas onde trabalhamos a ter Responsabilidade Ambiental.
Abraços.
Em São Paulo, a sexta cidade mais poluída do mundo de acordo com a Organização Mundial de Saúde (OMS), os veículos são responsáveis por 92% da poluição atmosférica.
Esta mesma organização estima que os problemas de insalubridade provocados pela impureza da água , pela poluição atmosférica , pelo estresse no trabalho ou pela circulação automobilística MATAM, a cada ano, 13 milhões de pessoas no mundo.
Não é exagero afirmar que respirar o ar poluído de grandes cidades pode ser mais perigoso para a saúde do que se expor a altos níveis de radiação nuclear. Um estudo da revista científica BMC Public Health concluiu que os sobreviventes do acidente na usina nuclear de Chernobyl, em 1986, e das bombas atômicas que atingiram Hiroshima e Nagasaki, em 1945, sofrem consequências parecidas ou até menores do que quem vive em área poluídas, fuma ou é obeso. Então podemos entender que a população exposta a doses significativas de radiação tem o mesmo risco de morte prematura que aqueles que comem demais ou são sujeitos a longos períodos de fumo passivo.
As cidades mais poluídas do mundo são: 1 -Cidade do México (17 mortes por dia provocadas indiretamente por poluentes); 2- Pequim (China); 3 - Cairo (Egito); 4 - Jacarda (Indonésia); 5 - Los Angeles (EUA); 6 - São Paulo.
Galera, estes são apenas alguns dados relevantes. Todos já têm os dados necessários para entender o que está acontecendo com a Terra e a melhor forma de agir. Está na hora!!! Vamos AGIR....reciclaglem, parar de desperdiçar água, biocombustíveis, créditos de carbono, lixo produzindo energia, uso de energia solar, energia eólica......... Vamos nos motivar e motivar as empresas onde trabalhamos a ter Responsabilidade Ambiental.
Abraços.
terça-feira, 4 de dezembro de 2007
Conceito De Administração
1.) Porque a Administração é importante?
A realidade das empresas de hoje é muito diferente das empresas administradas no passado com o surgimento de varias inovações tecnológicas e com o próprio desenvolvimento intelectual do homem é necessário muito mais do que intuição e percepção das oportunidades. A administração necessita de um amplo conhecimento e a aplicação correta dos princípios técnicos até agora formulados, a necessidade de combinar os meios e objetivos com eficiência e eficácia.
2.) Quando Peter Drucker diz que é importante destacar que a ?Administração? não é a mesma coisa que ?Administração de empresas? o que ele esta querendo dizer?
Já na década de 30 os escritores e pensadores preocupados com a arte de administrar, (Taylor). Surge a administração de empresas fazendo a subdivisão da administração geral aplicada a qualquer tipo de organização, a forma com que a administração se aplica à uma empresa privada é diferente de uma governamental ou setor social sem fins lucrativos na qual a administração é mais necessária hoje em dia pelos inúmeros problemas de pobreza, saúde, educação, tenções internacionais, na qual necessita soluções administrativas ai que entra uma teoria muito eficaz ?pensar Globalmente Agir localmente?.
3.) O autor fala sobre sete ?Verdades? que estão desatualizadas, cite três delas e Comente:
- A administração deve gerir a empresa, não estar atenta ao que ocorra fora dela, o foco da administração é interno e não externo. Essa teoria de acordo com as organizações, estão posicionadas nos centros urbanos esta totalmente fora de foco pois claro a administração deve administrar primeiro seus meios controláveis ou seja internos que seria a gestão de pessoas, produção, entradas e saídas (setor contábil), mais levando em conta o mercado competitivo que temos hoje devemos sim abrir os olhos para nossos concorrentes, clientes e fornecedores e também fatores ainda mais difíceis de serem controlados que seria a política externa, oscilação do dólar, tudo isso não é controlado pela organização mais pode ser estudado para causar menor impacto possível na organização. - Os preceitos da administração só podem ser aplicados às organizações empresariais. Discordo porque os preceitos e métodos administrativos podem ser aplicados em qualquer organização sendo ela, grande, pequena ou média ou até mesmo uma propriedade rural. Porque as formas como se aplica elas podem dar certo em uma empresa de tal localidade e pode ser aplicada em uma mesma empresa de outro local do mesmo ramo e não ter o mesmo efeito, sendo que tudo é mutável temos as teorias e praticas só que temos que adapta-las ao meio para obtermos os resultados esperados. - Existe uma única maneira correta de administração de pessoal no passado à centralização e mais tarde a descentralização hoje o trabalho em equipe. Levando-se em conta que o ser humano é vadio por natureza temos duas formas de fazer ele trabalhar que é pelo amor ou pela dor. Pela dor, cobra-se dele faz ele trabalhar sobre pressão, ameaças, cobranças e metas. E pelo amor, ele gosta do que faz trabalha por satisfação se sente seguro na empresa e tem um ambiente de trabalho bom que ele gosta claro que a gratificação, salário existe pois o ser humano aprendeu que com o dinheiro ele pode ter uma vida um pouco menos árdua, más como já falamos se ele gosta do que faz e tem um ambiente de trabalho que lhe traga segurança e equipamentos necessários ele pensa duas vezes antes de largar este emprego para trabalhar em outra organização afinal ele esta satisfeito.
4.) Qual seu posicionamento referente a esta frase: ?Não se administram pessoas, como se presumia anteriormente?.
Num passado mais distante as pessoas eram subordinadas ao que lhes mandado, dependiam das empresas para seu sustento. Hoje em dia com a terceirização que cresce acentuadamente, os funcionários não dependem da empresa contratante, pois não trabalham diretamente para ela e nem com exclusividade. Profissionais mais qualificados e mais carros trabalham com contratos com períodos estipulados não sendo subordinados a terceiros e ocupam níveis que lhes permite uma certa autonomia ou possuem seu próprio negocio.
A realidade das empresas de hoje é muito diferente das empresas administradas no passado com o surgimento de varias inovações tecnológicas e com o próprio desenvolvimento intelectual do homem é necessário muito mais do que intuição e percepção das oportunidades. A administração necessita de um amplo conhecimento e a aplicação correta dos princípios técnicos até agora formulados, a necessidade de combinar os meios e objetivos com eficiência e eficácia.
2.) Quando Peter Drucker diz que é importante destacar que a ?Administração? não é a mesma coisa que ?Administração de empresas? o que ele esta querendo dizer?
Já na década de 30 os escritores e pensadores preocupados com a arte de administrar, (Taylor). Surge a administração de empresas fazendo a subdivisão da administração geral aplicada a qualquer tipo de organização, a forma com que a administração se aplica à uma empresa privada é diferente de uma governamental ou setor social sem fins lucrativos na qual a administração é mais necessária hoje em dia pelos inúmeros problemas de pobreza, saúde, educação, tenções internacionais, na qual necessita soluções administrativas ai que entra uma teoria muito eficaz ?pensar Globalmente Agir localmente?.
3.) O autor fala sobre sete ?Verdades? que estão desatualizadas, cite três delas e Comente:
- A administração deve gerir a empresa, não estar atenta ao que ocorra fora dela, o foco da administração é interno e não externo. Essa teoria de acordo com as organizações, estão posicionadas nos centros urbanos esta totalmente fora de foco pois claro a administração deve administrar primeiro seus meios controláveis ou seja internos que seria a gestão de pessoas, produção, entradas e saídas (setor contábil), mais levando em conta o mercado competitivo que temos hoje devemos sim abrir os olhos para nossos concorrentes, clientes e fornecedores e também fatores ainda mais difíceis de serem controlados que seria a política externa, oscilação do dólar, tudo isso não é controlado pela organização mais pode ser estudado para causar menor impacto possível na organização. - Os preceitos da administração só podem ser aplicados às organizações empresariais. Discordo porque os preceitos e métodos administrativos podem ser aplicados em qualquer organização sendo ela, grande, pequena ou média ou até mesmo uma propriedade rural. Porque as formas como se aplica elas podem dar certo em uma empresa de tal localidade e pode ser aplicada em uma mesma empresa de outro local do mesmo ramo e não ter o mesmo efeito, sendo que tudo é mutável temos as teorias e praticas só que temos que adapta-las ao meio para obtermos os resultados esperados. - Existe uma única maneira correta de administração de pessoal no passado à centralização e mais tarde a descentralização hoje o trabalho em equipe. Levando-se em conta que o ser humano é vadio por natureza temos duas formas de fazer ele trabalhar que é pelo amor ou pela dor. Pela dor, cobra-se dele faz ele trabalhar sobre pressão, ameaças, cobranças e metas. E pelo amor, ele gosta do que faz trabalha por satisfação se sente seguro na empresa e tem um ambiente de trabalho bom que ele gosta claro que a gratificação, salário existe pois o ser humano aprendeu que com o dinheiro ele pode ter uma vida um pouco menos árdua, más como já falamos se ele gosta do que faz e tem um ambiente de trabalho que lhe traga segurança e equipamentos necessários ele pensa duas vezes antes de largar este emprego para trabalhar em outra organização afinal ele esta satisfeito.
4.) Qual seu posicionamento referente a esta frase: ?Não se administram pessoas, como se presumia anteriormente?.
Num passado mais distante as pessoas eram subordinadas ao que lhes mandado, dependiam das empresas para seu sustento. Hoje em dia com a terceirização que cresce acentuadamente, os funcionários não dependem da empresa contratante, pois não trabalham diretamente para ela e nem com exclusividade. Profissionais mais qualificados e mais carros trabalham com contratos com períodos estipulados não sendo subordinados a terceiros e ocupam níveis que lhes permite uma certa autonomia ou possuem seu próprio negocio.
segunda-feira, 26 de novembro de 2007
A Prática do Sucesso
Dizem que quem tem um porquê, suporta qualquer como. Mas será mesmo que esta teoria, na prática funciona? Uma das conseqüências mais marcantes do estresse profissional que se caracteriza por exaustão emocional, avaliação negativa de si mesmo, depressão e insensibilidade com relação a quase tudo e todos, chama-se Síndrome de Burnout. Ela pode ser considerada como um efeito de um organismo que não conseguiu se adaptar adequadamente às exigências do meio, gerando um comportamento disfuncional e não saudável para a pessoa. E agora eu pergunto: que poder de controle você tem sobre as suas emoções nessa hora? Qual o seu nível de resiliência?A palavra vem do latim “resilio”, que significa voltar ao estado natural. O conceito de resiliência para as ciências humanas é “a capacidade de um indivíduo em possuir uma conduta sã num ambiente insano, ou seja, a capacidade do indivíduo sobrepor-se e construir-se positivamente frente as adversidades”.A beleza e a motivação da resiliência residem na capacidade de você poder escolher como perceber e responder às situações adversas. O conceito vem da Física e é aplicado ao comportamento humano permitindo mudanças nas atitudes e na qualidade de vida das pessoas diante do caos do dia-a-dia de cobranças, prazos, pressões, muita tensão e estresse acumulado. Os medos dos desafios de assumir o risco de enfrentar algo é muitas vezes maior do que nós mesmos. Se o atraso de um minuto parece durar uma hora, um comentário descuidado o fere como repreensão e um silêncio é interpretado como indiferença, está na hora de repensar alguns valores diante das adversidades, que acabam conduzindo os indivíduos ao sentimento de impotência diante das decepções e contradições da vida. Você tem duas opções: ou fica parado e foge delas ou as encara de frente, vislumbrando-as como novos desafios a serem vencidos e transformando-as em oportunidades.A composição das características de uma pessoa resiliente se dá pela formação genética, sociocultural e pela personalidade de cada um. Há pessoas com predisposição para ter mais dificuldade ou facilidade para alcançar a resiliência, mas uma porcentagem muito pequena de pessoas têm esse “talento”.Os indivíduos resilientes normalmente são pessoas que possuem uma combinação de algumas características. Acreditam em si e naquilo de que são capazes de fazer, encaram as situações de estresse e adversidade como um desafio a ser superado, são abertos à novas experiências e formas de se fazer as coisas, conseguem administrar seus sentimentos e suas emoções em ambientes imprevisíveis e emergenciais, conhecem suas emoções, sabem administrá-las, sabem automotivar-se, reconhecem emoções em outras pessoas e sabem manejar relacionamentos, procuram constantemente por inovações. e mantêm altos níveis de clareza, concentração, calma e orientação frente a uma situação adversa.A grande maioria dos profissionais e organizações considerados competentes, quando se submetem à uma situação emergencial, ameaçadora, desconhecida, vêem suas competências drasticamente diminuídas ou praticamente desaparecidas. 80% das pessoas diminuem a eficácia de suas competências quando passam por situações que interpretam como imprevisíveis, adversas, turbulentas ou ameaçadoras, 20% conseguem manter-se competentes em ambientes de pressão e utilizam suas características afetivas, comportamentais e cognitivas para enfrentar uma situação adversa com sucesso.É importante que você descubra em si um conjunto de conhecimentos e experiências que proporcionem suficiente estabilidade e equilíbrio interno para lidar com as altas exigências do mundo moderno e que possam utilizar de sua inteligência e sabedoria para encontrar idéias e soluções criativas para assim ganhar o mundo e colocar em prática finalmente a sua estratégia de sucesso.
quinta-feira, 22 de novembro de 2007
Utilidade pública - 29 sites úteis
01. Quando for comprar qualquer coisa não deixe de consultar o site Gastarpouco
www.gastarpouco.com
02. Serviço dos cartórios de todo o Brasil, que permite solicitar documentos via internet:
www.cartorio24horas.com.br/index.php
03. Site de procura e reserva de hotéis em todo o Brasil,por cidade, por faixa de preços, reservas etc.:
www.hotelinsite.com.br
04. Site que permite encontrar o transporte terrestre entre duas cidades, a transportadora, preços e horários:
https://appweb.antt.gov.br/transp/secao_duas_localidades.asp'
05. Encontre a Legislação Federal e Estadual por assunto ou por número, além de súmulas dos STF, STJ e TST:
www.soleis.adv.br
06. Tenha a telinha do aeroporto de sua cidade em sua casa, chegadas e partidas:
http://www.infraero.gov.br/voos/index_2.aspx
07 . Encontre a melhor operadora para utilizar em suas chamadas telefônicas:
http://sistemas.anatel.gov.br/sipt/Atualizacao/Importanteaspp'
08. Encontre a melhor rota entre dois locais em uma mesma cidade ou entre duas cidades, sua distância, além de localizar a rua de sua cidade:
www.mapafacil.com.br
09. Encontre o mapa da rua das cidades, além de localizar cidades:
http://mapas.terra.com.br/Callejero/home.asp
10 Confira as condições das estradas do Brasil, além da distância entre as cidades:
www.dnit.gov.br
11. Caso tenha seu veiculo furtado, antes mesmo de registrar ocorrência na polícia, informe neste site o furto.O comunicado às viaturas da DPRF é imediato:
http://www..dprf.gov.br/ver.cfmlink==form_alerta
12. Tenha o catálogo telefônico do Brasil inteiro em sua casa. Procure o telefone daquele amigo que estudou contigo no colégio:
www.102web.com.br
13 . Confira os melhores cruzeiros, datas, duração,preços, roteiros, etc.:
www.bestpricecruises.com/default.asp
14.. Vacina anti-câncer (pele e rins). OBS: ESTA VACINA DEVE SER SOLICITADA PELO MÉDICO ONCOLOGISTA:
www.vacinacontraocancer.com.br/hybricell/home.html
15. Indexador de imagens do Google - captura tudo que é foto e filme de dentro de seu computador e os agrupa, como você desejar:
www.picasa.com
16. Semelhante ao Internet Explorer , porem muito mais rápido e eficiente, e lhe permite adicionar os botões que desejar, ou seja, manipulado como você o desejar:
www.mozilla.org.br/firefox
17. Site de procura, semelhante ao GOOGLE:
www.gurunet.com
18. Site que lhe dá as horas em qualquer lugar do mundo:
www.timeticker.com/main.htm
19. Site que lhe permite fazer pesquisas dentro de livros:
www.a9.com
20. Site que lhe diz tudo do Brasil desde o descobrimento por Cabral:
www.historiadobrasil.com.br
21. Site que o ajuda a conjugar verbos em102 Idiomas:
www.verbix.com
22. Site de conversão de Unidades:
www.webcalc.com.br/conversões/area.html
23. Site para envio de e-mails pesados, acima de 50Mb:
www.dropload.com
24. Site para envio de e-mails pesados, sem limite de capacidade:
www.sendthisfile.com
25. Site que calcula qualquer correção desde1940 até hoje, informando todos os índices disponíveis no mercado financeiro... Grátis para Pessoa Física:
www.debit.com.br
26. Site que lhe permite falar e ver pela internet com outros computadores, ou lhe permite falar de seu computador com telefones fixos e celulares em qualquer lugar do mundo grátis - de computador para computador, voz + imagem. De computador para telefone fixo ou celular:
www.skype.com
27. Site que lhe permite ler jornais e revistas de todo o mundo.
www.indkx.com/index.htm
28. Site de procura de pessoas e empresas nos EUA. Só para achar a pessoa ou a empresa com endereço e telefone - GRÁTIS. Se quiser levantamento completo de tudo o que a pessoa tem como patrimônio, tudo que teve de problema judicial e financeiro, e outras coisas mais, ai pode custar até US$80,00 com valores intermediários:
www.ussearch.com/consumer/index.jsp
29 . . Site de câmaras virtuais, funcionando24 hs por dia ao redor do mundo:
www.earthcam.com
www.gastarpouco.com
02. Serviço dos cartórios de todo o Brasil, que permite solicitar documentos via internet:
www.cartorio24horas.com.br/index.php
03. Site de procura e reserva de hotéis em todo o Brasil,por cidade, por faixa de preços, reservas etc.:
www.hotelinsite.com.br
04. Site que permite encontrar o transporte terrestre entre duas cidades, a transportadora, preços e horários:
https://appweb.antt.gov.br/transp/secao_duas_localidades.asp'
05. Encontre a Legislação Federal e Estadual por assunto ou por número, além de súmulas dos STF, STJ e TST:
www.soleis.adv.br
06. Tenha a telinha do aeroporto de sua cidade em sua casa, chegadas e partidas:
http://www.infraero.gov.br/voos/index_2.aspx
07 . Encontre a melhor operadora para utilizar em suas chamadas telefônicas:
http://sistemas.anatel.gov.br/sipt/Atualizacao/Importanteaspp'
08. Encontre a melhor rota entre dois locais em uma mesma cidade ou entre duas cidades, sua distância, além de localizar a rua de sua cidade:
www.mapafacil.com.br
09. Encontre o mapa da rua das cidades, além de localizar cidades:
http://mapas.terra.com.br/Callejero/home.asp
10 Confira as condições das estradas do Brasil, além da distância entre as cidades:
www.dnit.gov.br
11. Caso tenha seu veiculo furtado, antes mesmo de registrar ocorrência na polícia, informe neste site o furto.O comunicado às viaturas da DPRF é imediato:
http://www..dprf.gov.br/ver.cfmlink==form_alerta
12. Tenha o catálogo telefônico do Brasil inteiro em sua casa. Procure o telefone daquele amigo que estudou contigo no colégio:
www.102web.com.br
13 . Confira os melhores cruzeiros, datas, duração,preços, roteiros, etc.:
www.bestpricecruises.com/default.asp
14.. Vacina anti-câncer (pele e rins). OBS: ESTA VACINA DEVE SER SOLICITADA PELO MÉDICO ONCOLOGISTA:
www.vacinacontraocancer.com.br/hybricell/home.html
15. Indexador de imagens do Google - captura tudo que é foto e filme de dentro de seu computador e os agrupa, como você desejar:
www.picasa.com
16. Semelhante ao Internet Explorer , porem muito mais rápido e eficiente, e lhe permite adicionar os botões que desejar, ou seja, manipulado como você o desejar:
www.mozilla.org.br/firefox
17. Site de procura, semelhante ao GOOGLE:
www.gurunet.com
18. Site que lhe dá as horas em qualquer lugar do mundo:
www.timeticker.com/main.htm
19. Site que lhe permite fazer pesquisas dentro de livros:
www.a9.com
20. Site que lhe diz tudo do Brasil desde o descobrimento por Cabral:
www.historiadobrasil.com.br
21. Site que o ajuda a conjugar verbos em102 Idiomas:
www.verbix.com
22. Site de conversão de Unidades:
www.webcalc.com.br/conversões/area.html
23. Site para envio de e-mails pesados, acima de 50Mb:
www.dropload.com
24. Site para envio de e-mails pesados, sem limite de capacidade:
www.sendthisfile.com
25. Site que calcula qualquer correção desde1940 até hoje, informando todos os índices disponíveis no mercado financeiro... Grátis para Pessoa Física:
www.debit.com.br
26. Site que lhe permite falar e ver pela internet com outros computadores, ou lhe permite falar de seu computador com telefones fixos e celulares em qualquer lugar do mundo grátis - de computador para computador, voz + imagem. De computador para telefone fixo ou celular:
www.skype.com
27. Site que lhe permite ler jornais e revistas de todo o mundo.
www.indkx.com/index.htm
28. Site de procura de pessoas e empresas nos EUA. Só para achar a pessoa ou a empresa com endereço e telefone - GRÁTIS. Se quiser levantamento completo de tudo o que a pessoa tem como patrimônio, tudo que teve de problema judicial e financeiro, e outras coisas mais, ai pode custar até US$80,00 com valores intermediários:
www.ussearch.com/consumer/index.jsp
29 . . Site de câmaras virtuais, funcionando24 hs por dia ao redor do mundo:
www.earthcam.com
Otimismo, sempre!
Numa dinâmica de grupo para se trabalhar em uma empresa multinacional, foi feita a seguinte pergunta para três candidatos: O que você gostaria que falassem de você no seu velório???
Então primeiro candidato respondeu: - Que eu fui um grande médico e um ótimo pai de família.
O segundo candidao respondeu: - Que eu fui um homem maravilhoso, excelente pai de família e um professor com grande influencia no futuro das crianças.
Então o terceiro candidato arrasou respondendo: - Gostaria que dissesssem: Olha, ele está se mexendo!!!
Isso é OTIMISMO...
Foi contratado.
quarta-feira, 21 de novembro de 2007
Estratégias - Como conseguir o que você quer!!
Vencer não é o mais importante no mundo dos negócios, pois você também tem que ficar rico se não as coisas perdem o sentido.Cuidado se a riqueza é que interessa você ( claro, ninguém trabalha de graça), mas na realidade nem todo mundo pode ser rico então o melhor é ser cínico e presunçoso. Algumas estratégias podem ajudar você!
A MANOBRA DA SUGESTÃO FINAL: Reunião
- Deixem que todos façam sugestões idiotas;
- Não se envolva enquanto os participantes destroem mutuamente suas sugestões como folhas de repolho numa aula de culinária. Observe como eles desenvolvem fortes antipatias pessoais que durarão para o resto de suas carreiras;
- Nos últimos minutos do tempo reservado para a reunião, quando a paciência quase se esgotou e as bexigas estão cheias, faça a sua sugestão. Descreva-a como uma conseqüência lógica das boas idéias( até parece) que acabou de ouvir, não importa que seja um completo absurdo.
Se você cronometrar bem o tempo, todos os participantes já estarão se sentindo incrivelmente frustrados e cansados e perceberão que o que você está sugerindo é a maneira mais rápida de dar um fim naquele horror. Fazendo de conta que a sua sugestão é uma combinação das idéias dos participantes, você minimiza a necessidade deles de atacá-lo para defender suas próprias posições já exaustivamente discutidas.
Você vai parecer um negociador racional, enquanto os outros participantes parecerão lamurientos partidários. A única desvantagem é que você não estará identificado individualmente com a idéia caso ela realmente funcione. Mas isso não é problema, visto que a maioria das idéias não funciona. Aliás para aquelas que milagrosamente funcionam, será o seu chefe quem ficará com o crédito(abstraia).
Como dominar a arte do fingir trabalhar!
A arte do fingindo trabalhar consiste numa prática bastante simples, você precisa “parecer” estar ocupado sem realmente “ estar” ocupado. Essad técnicas secretas poderão ser o seu passaporte para a liberdade, então preste atenção.
O seu chefe é o maior obstáculo para o seu lazer no trabalho. Ele com certeza irá tentar fazer você trabalhar até – mas não além disso – quase morrer. Como funcionário ou estagiário, o que é ainda pior (acredite!), você precisará de uma estratégia para a sobrevivência. É preciso desenvolver habilidades para parecer produtivo sem desperdiçar tempo ou energia. Cuidado! A sua vida está em jogo!
Como base na minha exaustiva pesquisa( ctrl c + ctrl v) concluí que existem 3 tipos de funcionários, vulgos colaboradores ( mesma mer...):
Os que trabalham muito, independentemente do salário (Idiotas)
Os que evitam o trabalho, parecendo assim serem preguiçosos (Idiotas)
Os que evitam o trabalho, mas de alguma forma parecem ser produtivos(Satisfeitos).
-COMO SE TORNAR UM FUNCIONÁRIO SATISFEITO:
1º Passo- Seja o consultor da equipe
Se não puder ser o gerente, a melhor maneira de evitar trabalho é ser “consultor” das pessoas que realmente(!!) estão trabalhando. Não se preocupe basta saber 1% mais do que as pessoas a quem vai aconselhar, pois quando alguém é mais inteligente do que você não importa se é 1% ou 1000% , você não percebe a diferença. Não perca tempo adquirindo um conhecimento enorme que de nada servirá para elevar o seu salário. As melhores áreas para se especializar são vitais para muitos projetos, superficiais na substância, e espetacularmente desinteressantes. Sugestões: Gerenciamento de Recursos, Gerenciamento de Banco de Dados, Lei Tributária.
2º Passo- Esperar por informações
Busque atribuições que dependam das informações de colegas incompetentes, gerentes sobrecarregados de trabalho ou vendedores mentirosos. Se um deles falhar você não terá os recursos necessários para fazer o seu trabalho e não terá outra escolha a não ser ficar esperando. Assim você terá todo o tempo livre que desejar sem parecer um inútil.
3º Passo- Mude de cargo frequentemente
Aprenda! Quanto mais tempo você ficar num cargo mais trabalho lhe pedirão pra fazer.Isso porque as pessoas saberão o que você faz e onde encontra-lo. Pior ainda, com o tempo você se tornará competente, e isso é o mesmo que pedir mais trabalho.
Mude de cargo sempre que puder. Isso afasta de você todas aquelas pessoas irritantes que sabem o número do seu telefone. Você pode em seguida se reinventar num papel menos atarefado de “consultor” de alguma área. Nota: não ficar mais de 2 anos na mesma função.
4º Passo- Queixe-se sempre de excesso de trabalho
Aproveite todas as oportunidades para se queixar de estar sendo excessivamente solicitado. Reforce a sua mensagem em todas as interações com colegas ou gerente, algo do tipo “parece que vou ter que star aqui no final de semana, de novo”. Com o tempo, estas mensagens ficarão gravadas no inconsciente de todos ao seu redor e Eles acabarão pensando em você como um funcionário muito trabalhador, sem nunca terem tido a menor evidência que sustente essa teoria.
5º Passo- Mesa bagunçada
Para o observador não há diferença entre o trabalho do ano passado e o de hoje, é o volume que conta. Se souber que alguém importante vai visitá-lo enfie um documento de que precise na pilha e finja estar procurando por ele.
6º Passo- Pareça incompetente
Nada mais eficaz para evitar trabalho do que a pura incompetência. Quanto mais incompetente parecer, menos trabalho lhe darão, Essa atitude não está livre de riscos. Você pode ser reconhecido como um completo imbecil e acabar promovido a gerente. Mas fora isso a estratégia é bastante segura.
A MANOBRA DA SUGESTÃO FINAL: Reunião
- Deixem que todos façam sugestões idiotas;
- Não se envolva enquanto os participantes destroem mutuamente suas sugestões como folhas de repolho numa aula de culinária. Observe como eles desenvolvem fortes antipatias pessoais que durarão para o resto de suas carreiras;
- Nos últimos minutos do tempo reservado para a reunião, quando a paciência quase se esgotou e as bexigas estão cheias, faça a sua sugestão. Descreva-a como uma conseqüência lógica das boas idéias( até parece) que acabou de ouvir, não importa que seja um completo absurdo.
Se você cronometrar bem o tempo, todos os participantes já estarão se sentindo incrivelmente frustrados e cansados e perceberão que o que você está sugerindo é a maneira mais rápida de dar um fim naquele horror. Fazendo de conta que a sua sugestão é uma combinação das idéias dos participantes, você minimiza a necessidade deles de atacá-lo para defender suas próprias posições já exaustivamente discutidas.
Você vai parecer um negociador racional, enquanto os outros participantes parecerão lamurientos partidários. A única desvantagem é que você não estará identificado individualmente com a idéia caso ela realmente funcione. Mas isso não é problema, visto que a maioria das idéias não funciona. Aliás para aquelas que milagrosamente funcionam, será o seu chefe quem ficará com o crédito(abstraia).
Como dominar a arte do fingir trabalhar!
A arte do fingindo trabalhar consiste numa prática bastante simples, você precisa “parecer” estar ocupado sem realmente “ estar” ocupado. Essad técnicas secretas poderão ser o seu passaporte para a liberdade, então preste atenção.
O seu chefe é o maior obstáculo para o seu lazer no trabalho. Ele com certeza irá tentar fazer você trabalhar até – mas não além disso – quase morrer. Como funcionário ou estagiário, o que é ainda pior (acredite!), você precisará de uma estratégia para a sobrevivência. É preciso desenvolver habilidades para parecer produtivo sem desperdiçar tempo ou energia. Cuidado! A sua vida está em jogo!
Como base na minha exaustiva pesquisa( ctrl c + ctrl v) concluí que existem 3 tipos de funcionários, vulgos colaboradores ( mesma mer...):
Os que trabalham muito, independentemente do salário (Idiotas)
Os que evitam o trabalho, parecendo assim serem preguiçosos (Idiotas)
Os que evitam o trabalho, mas de alguma forma parecem ser produtivos(Satisfeitos).
-COMO SE TORNAR UM FUNCIONÁRIO SATISFEITO:
1º Passo- Seja o consultor da equipe
Se não puder ser o gerente, a melhor maneira de evitar trabalho é ser “consultor” das pessoas que realmente(!!) estão trabalhando. Não se preocupe basta saber 1% mais do que as pessoas a quem vai aconselhar, pois quando alguém é mais inteligente do que você não importa se é 1% ou 1000% , você não percebe a diferença. Não perca tempo adquirindo um conhecimento enorme que de nada servirá para elevar o seu salário. As melhores áreas para se especializar são vitais para muitos projetos, superficiais na substância, e espetacularmente desinteressantes. Sugestões: Gerenciamento de Recursos, Gerenciamento de Banco de Dados, Lei Tributária.
2º Passo- Esperar por informações
Busque atribuições que dependam das informações de colegas incompetentes, gerentes sobrecarregados de trabalho ou vendedores mentirosos. Se um deles falhar você não terá os recursos necessários para fazer o seu trabalho e não terá outra escolha a não ser ficar esperando. Assim você terá todo o tempo livre que desejar sem parecer um inútil.
3º Passo- Mude de cargo frequentemente
Aprenda! Quanto mais tempo você ficar num cargo mais trabalho lhe pedirão pra fazer.Isso porque as pessoas saberão o que você faz e onde encontra-lo. Pior ainda, com o tempo você se tornará competente, e isso é o mesmo que pedir mais trabalho.
Mude de cargo sempre que puder. Isso afasta de você todas aquelas pessoas irritantes que sabem o número do seu telefone. Você pode em seguida se reinventar num papel menos atarefado de “consultor” de alguma área. Nota: não ficar mais de 2 anos na mesma função.
4º Passo- Queixe-se sempre de excesso de trabalho
Aproveite todas as oportunidades para se queixar de estar sendo excessivamente solicitado. Reforce a sua mensagem em todas as interações com colegas ou gerente, algo do tipo “parece que vou ter que star aqui no final de semana, de novo”. Com o tempo, estas mensagens ficarão gravadas no inconsciente de todos ao seu redor e Eles acabarão pensando em você como um funcionário muito trabalhador, sem nunca terem tido a menor evidência que sustente essa teoria.
5º Passo- Mesa bagunçada
Para o observador não há diferença entre o trabalho do ano passado e o de hoje, é o volume que conta. Se souber que alguém importante vai visitá-lo enfie um documento de que precise na pilha e finja estar procurando por ele.
6º Passo- Pareça incompetente
Nada mais eficaz para evitar trabalho do que a pura incompetência. Quanto mais incompetente parecer, menos trabalho lhe darão, Essa atitude não está livre de riscos. Você pode ser reconhecido como um completo imbecil e acabar promovido a gerente. Mas fora isso a estratégia é bastante segura.
SORRIA
Ei! Sorria... Mas não se esconda atrás desse sorriso... Mostre aquilo que você é, sem medo. Existem pessoas que sonham com o seu sorriso, assim como eu.
Viva! Tente! A vida não passa de uma tentativa.
Ei! Ame acima de tudo, ame a tudo e a todos. Não feche os olhos para a sujeira do mundo, não ignore a fome!
Esqueça a bomba, mas antes, faça algo para combatê-la, mesmo que se sinta incapaz.
Procure o que há de bom em tudo e em todos.
Não faça dos defeitos uma distância, e sim, uma aproximação.
Aceite! A vida, as pessoas, faça delas a sua razão de viver.
Entenda! Entenda as pessoas que pensam diferente de você, não as reprove.
Ei! Olhe... Olhe a sua volta, quantos amigos... Você já tornou alguém feliz hoje? Ou fez alguém sofrer com seu egoísmo?
Ei! Não corra. Para que tanta pressa? Corra apenas para dentro de você. Sonhe! Mas não prejudique ninguém e não transforme seu sonho em fuga.
Acredite! Espere! Sempre haverá uma saída, sempre brilhará uma estrela.
Chore! Lute! Faça aquilo que gosta, sinta o que há dentro de você.
Ei! Ouça... Escute o que as outras pessoas têm a dizer, é importante.
Suba... Faça dos obstáculos degraus para aquilo que você acha supremo.Mas não se esqueça daqueles que não conseguem subir a escada da vida.
Ei! Descubra! Descubra aquilo que há de bom dentro de você. Procure acima de tudo ser gente, eu também vou tentar.
Ei! Você... não vá embora. Eu preciso dizer-lhe que... te adoro, simplesmente porque você existe.(Charles Chaplin )
Viva! Tente! A vida não passa de uma tentativa.
Ei! Ame acima de tudo, ame a tudo e a todos. Não feche os olhos para a sujeira do mundo, não ignore a fome!
Esqueça a bomba, mas antes, faça algo para combatê-la, mesmo que se sinta incapaz.
Procure o que há de bom em tudo e em todos.
Não faça dos defeitos uma distância, e sim, uma aproximação.
Aceite! A vida, as pessoas, faça delas a sua razão de viver.
Entenda! Entenda as pessoas que pensam diferente de você, não as reprove.
Ei! Olhe... Olhe a sua volta, quantos amigos... Você já tornou alguém feliz hoje? Ou fez alguém sofrer com seu egoísmo?
Ei! Não corra. Para que tanta pressa? Corra apenas para dentro de você. Sonhe! Mas não prejudique ninguém e não transforme seu sonho em fuga.
Acredite! Espere! Sempre haverá uma saída, sempre brilhará uma estrela.
Chore! Lute! Faça aquilo que gosta, sinta o que há dentro de você.
Ei! Ouça... Escute o que as outras pessoas têm a dizer, é importante.
Suba... Faça dos obstáculos degraus para aquilo que você acha supremo.Mas não se esqueça daqueles que não conseguem subir a escada da vida.
Ei! Descubra! Descubra aquilo que há de bom dentro de você. Procure acima de tudo ser gente, eu também vou tentar.
Ei! Você... não vá embora. Eu preciso dizer-lhe que... te adoro, simplesmente porque você existe.(Charles Chaplin )
segunda-feira, 19 de novembro de 2007
Adm. de RH
O texto tá um pouco grande, mas achei interessante!!!
Há dois tipos genéricos de reação quando se fala em administração de recursos humanos no âmbito de uma organização. Ou as pessoas consideram sua atividade um mistério, com processo decisório centralizado e vivenciado sobre critérios desconhecidos, ou assumem que não se consegue gerenciar qualquer tipo de unidade sem gerenciar as pessoas que alí trabalham. Também se verificam duas atitudes possíveis perante o conhecimento desta área: ele pode ser visto como composto de ritos e de conhecimentos técnicos (ou mágicos), a menos que seja percebido como pura aplicação de senso comum e, quem sabe, como a tentativa de fornecer alguns conceitos de auto-ajuda aos trabalhadores de uma organização.
Qualquer pessoa, que pertença ou não a uma organização, trabalha com administração de recursos humanos. Na seleção de um trabalhador para o serviço doméstico, na compra de café numa padaria, na educação dos filhos, em tudo isso está envolvida uma série de conteúdos afeitos ao conhecimento administrativo. Desde os primórdios das chamadas "teorias da administração", entre os princípios de Henri Fayol, há o de pagar a cada um segundo a tarefa que realiza e o de tratar igual o que é igual e diferente o que é diferente, ambos entre as consideradas primeiras leis da administração de recursos humanos. Embora antigos, embora façam sentido, embora considerados superados, nenhum deles é tão aplicado o suficiente no dias de hoje, nem (ou principalmente) no setor da saúde.
A administração de recursos humanos trata com e de pessoas; nesse campo, nada é fácil e, decididamente, pouco é objetivo. A idéia de tratar igual o que é igual para um administrador traz como premissa a discriminação adequada entre o bom e o mau, o certo e o errado. No entanto, não existe qualquer garantia de que a percepção - pessoal - desse administrador seja partilhada por outrem, menos ainda por aqueles que estão sendo objeto dessa discriminação. A administração de recursos humanos tem um componente de "leis e normas" de caráter idealmente objetivo, mas, ao mesmo tempo, se assenta sobre relações interpessoais, que, em qualquer caso, se baseiam em sensações e percepções. É sempre difícil aceitar o componente emocional contido nas relações e reações humanas. Isso se torna particularmente delicado quando se discute gestão, diante do conteúdo de conhecimento (mesmo que não científico) atribuído a essa área. Nos anos 90, o conceito de "inteligência emocional" buscava fornecer conteúdo de conhecimento ao que antigamente se chamava pejorativamente de "emocional". Nos primeiros anos do século XXI, na área de saúde, começa-se a ter claro que a auto-estima dos trabalhadores influi na maneira pela qual eles conseguem oferecer de fato o "cuidado" àqueles que querem ensinar, tratar, reabilitar.
Outro assunto cada vez mais trabalhado é o do assédio, que começou a ser analisado sob o ponto de vista do "assédio sexual", levando organizações de todo tipo a fazerem manuais sobre como evitar problemas nessa área. Nas organizações de saúde, onde se observa grande contingente de mulheres, em geral subordinadas a homens em posições de poder e de minorias de homens em terrenos altamente femininos, nota-se terreno fértil para a discussão. Além disso, a posição de fragilidade dos pacientes e eventuais fragilizações, tanto dos pacientes quanto, às vezes, de seus cuidadores, o risco está presente. Esta mesma realidade traz à baila o assédio moral, ainda mais grave porque menos explícito e menos comprovável. Entre 2000 e 2001 foi objeto de revistas semanais de ampla circulação, demonstrando comportamentos de alguns superiores em relação a seus subordinados gerando até problemas de saúde, além de desemprego. Associada a estas questões surge a noção do prazer, do sofrimento e das diversas reações implícitas no contato com pessoas doentes ou em risco de adoecer, sempre presentes nos serviços de saúde.
O objeto da administração de recursos humanos são as pessoas e suas relações dentro da organização. No entanto, certamente não é esse o seu objetivo.
É sempre necessário esclarecer o formulador dos objetivos que se quer atingir. Neste texto, está sendo considerado basicamente o ponto de vista da organização, aqui entendida como a administração do município (e não os seus cidadãos). Nessas condições, pode-se dizer que a administração de recursos humanos serve para manter a organização produtiva, eficiente, eficaz, a partir da mobilização adequada das pessoas que ali trabalham. As pessoas que trabalham na maioria das organizações representam seu recurso crítico, ou seja, aquele sem o qual elas não conseguem realizar o seu trabalho. Isso é particularmente verdadeiro nas organizações de saúde que, além de serem dependentes de tecnologia, não conseguem aplicar essa tecnologia sem contar com recursos humanos adequados. Ou seja, a avaliação final do desempenho da área de recursos humanos será dada em função dos resultados obtidos pela organização. A definição dos resultados esperados deve ser dada pelos formuladores das políticas da organização, ou seja, pelo secretário municipal (ou até do prefeito). Assim, a gestão de recursos humanos tem importante componente estratégico.
Gestão de pessoas deve, na organização, ser objeto de interesse (se não de atuação) de todos os que nela trabalham, gerentes de recursos humanos, de outras áreas ou com qualquer outro tipo de atividade. Seja por lidar com suas vidas, seja por lidar com o funcionamento da organização, tem um componente universal não desprezível.
A administração de recursos humanos pode ser compreendida como um subsistema de uma organização, pois pessoas realizam o trabalho das organizações. Mesmo quando existe uma intensa substituição do elemento humano por máquinas, as pessoas recolhem o produto transformado pelas máquinas, ligam-nas, desligam-nas, decidem quando acioná-las e quando consertá-las (e até contratos de manutençào para elas)...
O termo "recurso humano" torna-se compreensível em função da utilização do modelo de teoria geral de sistemas. A Figura 1 mostra a concepção da organização como sistema e a Figura 2 apresenta uma modificação do mesmo modelo segundo áreas de preocupação do administrador.
Há dois tipos genéricos de reação quando se fala em administração de recursos humanos no âmbito de uma organização. Ou as pessoas consideram sua atividade um mistério, com processo decisório centralizado e vivenciado sobre critérios desconhecidos, ou assumem que não se consegue gerenciar qualquer tipo de unidade sem gerenciar as pessoas que alí trabalham. Também se verificam duas atitudes possíveis perante o conhecimento desta área: ele pode ser visto como composto de ritos e de conhecimentos técnicos (ou mágicos), a menos que seja percebido como pura aplicação de senso comum e, quem sabe, como a tentativa de fornecer alguns conceitos de auto-ajuda aos trabalhadores de uma organização.
Qualquer pessoa, que pertença ou não a uma organização, trabalha com administração de recursos humanos. Na seleção de um trabalhador para o serviço doméstico, na compra de café numa padaria, na educação dos filhos, em tudo isso está envolvida uma série de conteúdos afeitos ao conhecimento administrativo. Desde os primórdios das chamadas "teorias da administração", entre os princípios de Henri Fayol, há o de pagar a cada um segundo a tarefa que realiza e o de tratar igual o que é igual e diferente o que é diferente, ambos entre as consideradas primeiras leis da administração de recursos humanos. Embora antigos, embora façam sentido, embora considerados superados, nenhum deles é tão aplicado o suficiente no dias de hoje, nem (ou principalmente) no setor da saúde.
A administração de recursos humanos trata com e de pessoas; nesse campo, nada é fácil e, decididamente, pouco é objetivo. A idéia de tratar igual o que é igual para um administrador traz como premissa a discriminação adequada entre o bom e o mau, o certo e o errado. No entanto, não existe qualquer garantia de que a percepção - pessoal - desse administrador seja partilhada por outrem, menos ainda por aqueles que estão sendo objeto dessa discriminação. A administração de recursos humanos tem um componente de "leis e normas" de caráter idealmente objetivo, mas, ao mesmo tempo, se assenta sobre relações interpessoais, que, em qualquer caso, se baseiam em sensações e percepções. É sempre difícil aceitar o componente emocional contido nas relações e reações humanas. Isso se torna particularmente delicado quando se discute gestão, diante do conteúdo de conhecimento (mesmo que não científico) atribuído a essa área. Nos anos 90, o conceito de "inteligência emocional" buscava fornecer conteúdo de conhecimento ao que antigamente se chamava pejorativamente de "emocional". Nos primeiros anos do século XXI, na área de saúde, começa-se a ter claro que a auto-estima dos trabalhadores influi na maneira pela qual eles conseguem oferecer de fato o "cuidado" àqueles que querem ensinar, tratar, reabilitar.
Outro assunto cada vez mais trabalhado é o do assédio, que começou a ser analisado sob o ponto de vista do "assédio sexual", levando organizações de todo tipo a fazerem manuais sobre como evitar problemas nessa área. Nas organizações de saúde, onde se observa grande contingente de mulheres, em geral subordinadas a homens em posições de poder e de minorias de homens em terrenos altamente femininos, nota-se terreno fértil para a discussão. Além disso, a posição de fragilidade dos pacientes e eventuais fragilizações, tanto dos pacientes quanto, às vezes, de seus cuidadores, o risco está presente. Esta mesma realidade traz à baila o assédio moral, ainda mais grave porque menos explícito e menos comprovável. Entre 2000 e 2001 foi objeto de revistas semanais de ampla circulação, demonstrando comportamentos de alguns superiores em relação a seus subordinados gerando até problemas de saúde, além de desemprego. Associada a estas questões surge a noção do prazer, do sofrimento e das diversas reações implícitas no contato com pessoas doentes ou em risco de adoecer, sempre presentes nos serviços de saúde.
O objeto da administração de recursos humanos são as pessoas e suas relações dentro da organização. No entanto, certamente não é esse o seu objetivo.
É sempre necessário esclarecer o formulador dos objetivos que se quer atingir. Neste texto, está sendo considerado basicamente o ponto de vista da organização, aqui entendida como a administração do município (e não os seus cidadãos). Nessas condições, pode-se dizer que a administração de recursos humanos serve para manter a organização produtiva, eficiente, eficaz, a partir da mobilização adequada das pessoas que ali trabalham. As pessoas que trabalham na maioria das organizações representam seu recurso crítico, ou seja, aquele sem o qual elas não conseguem realizar o seu trabalho. Isso é particularmente verdadeiro nas organizações de saúde que, além de serem dependentes de tecnologia, não conseguem aplicar essa tecnologia sem contar com recursos humanos adequados. Ou seja, a avaliação final do desempenho da área de recursos humanos será dada em função dos resultados obtidos pela organização. A definição dos resultados esperados deve ser dada pelos formuladores das políticas da organização, ou seja, pelo secretário municipal (ou até do prefeito). Assim, a gestão de recursos humanos tem importante componente estratégico.
Gestão de pessoas deve, na organização, ser objeto de interesse (se não de atuação) de todos os que nela trabalham, gerentes de recursos humanos, de outras áreas ou com qualquer outro tipo de atividade. Seja por lidar com suas vidas, seja por lidar com o funcionamento da organização, tem um componente universal não desprezível.
A administração de recursos humanos pode ser compreendida como um subsistema de uma organização, pois pessoas realizam o trabalho das organizações. Mesmo quando existe uma intensa substituição do elemento humano por máquinas, as pessoas recolhem o produto transformado pelas máquinas, ligam-nas, desligam-nas, decidem quando acioná-las e quando consertá-las (e até contratos de manutençào para elas)...
O termo "recurso humano" torna-se compreensível em função da utilização do modelo de teoria geral de sistemas. A Figura 1 mostra a concepção da organização como sistema e a Figura 2 apresenta uma modificação do mesmo modelo segundo áreas de preocupação do administrador.
sábado, 17 de novembro de 2007
Aí moçada, para aqueles que já estão com o espírito natalino presente, afinal já é quase natal. Valeu!!!
Carta número 1
- Querido papai noéu:
eu queria ganhá um joguinho espaciau de presezente de natau.
Tenho cido um boum minino neste ano.
te adoru.
Marco.
Resposta- Querido Marco,
Sua ortografia é excelente!!! Parece um índio escrevendo.
Definitivamente você terá uma bela carreira na vida como auxiliar de pedreiro!
Tem certeza que você não quer um livro de português?
Quanto ao joguinho espacial, darei ao seu irmão, pelo menos ele sabe escrever!
Um abraço,
Papai Noel.
Carta número 2
- Querido Papai Noel,
Não sei se você pode, mas gostaria de ver meus pais juntos esse ano.
Com amor Julia
Resposta- Querida Julia,
Você quer que eu arruíne a relação do seu pai com a secretária???
Deixe ele se divertir com uns seios de verdade!!!
A sua mãe tem bafo e hemorroídas. Vou te dar uma barbie...
Papai Noel.
Carta número 3
- Papai Noel,
Tenho sido uma boa menina este ano.
A única coisa que peço é paz e amor pro mundo...
Com amor,
Sarah.
Resposta- Querida Sarah,
Vá te f...! Nem teus tataravós viram paz na terra quando eram crianças
Nem os dinossauros tiveram paz!!Se liga!!Você é loira???
Papai Noel.
Carta número 4
- Papai noel!!
Poxa, fazem três anos que eu peço um caminhãozinho de bombeiros e nada.
Por favor vê se desta vez você me dá um!!!
Obrigado, Luís.
Resposta- Querido Luís,
Seus pedidos já me encheram o saco!!!
Outra coisa... não é "fazem três anos"... caraca, não aprendeu ainda?Use sempre "faz 1 ano", "faz 3 anos"," faz 2.000"!!O verbo fazer no sentido de tempo não tem plural...ah deixa pra lá...
Mas enfim, quando você estiver dormindo, incendiarei a sua casa. Assim terá todos os caminhões de bombeiros que sempre desejou!!!
Papai noel.
Carta número 5
- Papaii noel,
Quero uma bike, um playstation, um computador,uma caixa de lego, um cachorrinho, um pônei e uma guitarra.
Com carinho, Tiburcio.
Resposta- Tiburcio????
Tiburcio????
Você quer mais alguma coisa seu infeliz???
Quem foi que te deu esse nome???
Huahuahuahua!!!!
Na verdade você não quer porcaria nenhuma não é mesmo???
Só quer atenção, né seu mané???
Por que você não pede um nome novo???
Papai noel.
Carta número 6
- Querido Papai Noel:
Deixei em baixo da árvore empanadas e cenouras pras renas
Um beijinho,
Suzane.
Resposta-Querida Suzane:
Empanadas me dão diarreia e cenouras fazem as renas peidarem na minha cara...Quer me agradar sua puxa saco???
Ao invés de porcarias, ponha uma garrafa de Chivas, uns Toblerones e convença a sua empregada a usar aquela micro saia.
Um beijão
Papai Noel.
Carta número 7
- Querido Papai Noel:
Como diz aquela canção: "Venha velhinho, de noitinha,quando durmo meu soninho..."
Te espero Noelzinho!!!
Jessica.
Resposta- Querida Jessica:
Como você é ingênua!!!! que idiota!!Céus.
Esse é o máximo de inspiração que consegue??
Retardada!!!!
Papai Noel.
Carta número 8
- Querido Papai noel:
Por favor!!por favor!! por favor!! por favor!! me dá um cãozinho!!!
Com imploração,
Juninho.
Resposta- Querido Juninho!!
Com esse nome você deve ser um viadinho né??
Esse tipo de imploração funciona melhor com seus pais, já que você é adotado ( ops falei!!!Foda-se!!! agora já era)...
Já comigo não funciona...Comigo o buraco é mais embaixo...
Pare de ser mole!!! vai ganhar pijama de novo!!!
Papai noel.
O que importa são os detalhes!
Gestão do fósforo
Um fósforo, uma bala de menta, uma xícara de café e um jornal: Estes quatro
elementos fazem parte de uma das melhores histórias sobre atendimento que
conhecemos.
Um homem estava dirigindo há horas e, cansado da estrada, resolveu procurar
um hotel ou uma pousada para descansar. Em poucos minutos, avistou um
letreiro luminoso com o nome: Hotel Venetia.Quando chegou à recepção, o hall
do hotel estava iluminado com luz suave.Atrás do balcão, uma moça de rosto
alegre o saudou amavelmente: "- Bem-vindo ao Venetia!"Três minutos após essa
saudação, o hóspede já se encontrava confortavelmente instalado no seu
quarto e impressionado com os procedimentos: tudo muito rápido e prático.No
quarto, uma discreta opulência; uma cama, impecavelmente limpa, uma lareira,
um fósforo apropriado em posição perfeitamente alinhada sobre a lareira,
para ser riscado. Era demais! Aquele homem que queria um quarto,apenas para
passar a noite, começou a pensar que estava com sorte.Mudou de roupa para o
jantar (a moça da recepção fizera o pedido no momento do registro). A
refeição foi tão deliciosa, como tudo o que tinha experimentado, naquele
local, até então. Assinou a conta e retornou para o quarto. Fazia frio e ele
estava ansioso pelo fogo da lareira.Qual não foi a sua surpresa! Alguém
havia se antecipado a ele, pois havia um lindo fogo crepitante na lareira. A
cama estava preparada, os travesseiros arrumados e uma bala de menta sobre
cada um. Que noite agradável aquela.Na manhã seguinte, o hóspede acordou com
um estranho borbulhar, vindo do banheiro. Saiu da cama para investigar.
Simplesmente uma cafeteira ligada por um timer automático, estava preparando
o seu café e, junto um cartão que dizia: "Sua marca predileta de café. Bom
apetite!" Era mesmo! Como eles podiam saber desse detalhe?De repente,
lembrou-se: no jantar perguntaram qual a sua marca preferida de café.Em
seguida, ele ouve um leve toque na porta. Ao abrir, havia um jornal. "Mas,
como pode?! É o meu jornal! Como eles adivinharam?"Mais uma vez, lembrou-se
de quando se registrou: a recepcionista havia perguntado qual jornal ele
preferia.O cliente deixou o hotel encantando. Feliz pela sorte de ter ficado
num lugar tão acolhedor. Mas, o que esse hotel fizera mesmo de
especial?Apenas ofereceram um fósforo, uma bala de menta, uma xícara de café
e um jornal.
Nunca se falou tanto na relação empresa-cliente como nos dias de hoje.
Milhões são gastos em planos mirabolantes de marketing e, no entanto, o
cliente está cada vez mais insatisfeito, mais desconfiado. Mudamos o layout
das lojas, pintamos prateleiras, trocamos as embalagens, mas esquecemos-nos
das pessoas.O valor das pequenas coisas conta, e muito. A valorização do
relacionamento com o cliente. Fazer com que ele perceba que é um parceiro
importante!!!
Lembrando que:
Esta mensagem vale para nossas relações pessoais (namoro, amizade, família,
casamento) enfim pensar no outro como ser humano é sempre uma satisfação
para quem doa e para quem recebe. Seremos muito mais felizes, pois a
verdadeira felicidade está nos gestos mais simples de nosso dia-a-dia que na
maioria das vezes passam desapercebidos.
Samuka San
bisous
Um fósforo, uma bala de menta, uma xícara de café e um jornal: Estes quatro
elementos fazem parte de uma das melhores histórias sobre atendimento que
conhecemos.
Um homem estava dirigindo há horas e, cansado da estrada, resolveu procurar
um hotel ou uma pousada para descansar. Em poucos minutos, avistou um
letreiro luminoso com o nome: Hotel Venetia.Quando chegou à recepção, o hall
do hotel estava iluminado com luz suave.Atrás do balcão, uma moça de rosto
alegre o saudou amavelmente: "- Bem-vindo ao Venetia!"Três minutos após essa
saudação, o hóspede já se encontrava confortavelmente instalado no seu
quarto e impressionado com os procedimentos: tudo muito rápido e prático.No
quarto, uma discreta opulência; uma cama, impecavelmente limpa, uma lareira,
um fósforo apropriado em posição perfeitamente alinhada sobre a lareira,
para ser riscado. Era demais! Aquele homem que queria um quarto,apenas para
passar a noite, começou a pensar que estava com sorte.Mudou de roupa para o
jantar (a moça da recepção fizera o pedido no momento do registro). A
refeição foi tão deliciosa, como tudo o que tinha experimentado, naquele
local, até então. Assinou a conta e retornou para o quarto. Fazia frio e ele
estava ansioso pelo fogo da lareira.Qual não foi a sua surpresa! Alguém
havia se antecipado a ele, pois havia um lindo fogo crepitante na lareira. A
cama estava preparada, os travesseiros arrumados e uma bala de menta sobre
cada um. Que noite agradável aquela.Na manhã seguinte, o hóspede acordou com
um estranho borbulhar, vindo do banheiro. Saiu da cama para investigar.
Simplesmente uma cafeteira ligada por um timer automático, estava preparando
o seu café e, junto um cartão que dizia: "Sua marca predileta de café. Bom
apetite!" Era mesmo! Como eles podiam saber desse detalhe?De repente,
lembrou-se: no jantar perguntaram qual a sua marca preferida de café.Em
seguida, ele ouve um leve toque na porta. Ao abrir, havia um jornal. "Mas,
como pode?! É o meu jornal! Como eles adivinharam?"Mais uma vez, lembrou-se
de quando se registrou: a recepcionista havia perguntado qual jornal ele
preferia.O cliente deixou o hotel encantando. Feliz pela sorte de ter ficado
num lugar tão acolhedor. Mas, o que esse hotel fizera mesmo de
especial?Apenas ofereceram um fósforo, uma bala de menta, uma xícara de café
e um jornal.
Nunca se falou tanto na relação empresa-cliente como nos dias de hoje.
Milhões são gastos em planos mirabolantes de marketing e, no entanto, o
cliente está cada vez mais insatisfeito, mais desconfiado. Mudamos o layout
das lojas, pintamos prateleiras, trocamos as embalagens, mas esquecemos-nos
das pessoas.O valor das pequenas coisas conta, e muito. A valorização do
relacionamento com o cliente. Fazer com que ele perceba que é um parceiro
importante!!!
Lembrando que:
Esta mensagem vale para nossas relações pessoais (namoro, amizade, família,
casamento) enfim pensar no outro como ser humano é sempre uma satisfação
para quem doa e para quem recebe. Seremos muito mais felizes, pois a
verdadeira felicidade está nos gestos mais simples de nosso dia-a-dia que na
maioria das vezes passam desapercebidos.
Samuka San
bisous
sexta-feira, 16 de novembro de 2007
Estratégia é tudo: sucesso ou fracasso empresarial?
O ambiente empresarial dentro do contexto da economia globalizada, tem sido fortemente marcado pela necessidade eminente de busca e aplicação de novas técnicas e ferramentas de gestão administrativas. Busca-se, em uma perspectiva prática, traduzir em linguagem organizacional, o conceito de excelência empresarial. Neste contexto, o planejamento estratégico nas organizações merece especial atenção, pois do seu êxito dependerá a sobrevivência e o poder de competição do negócio.
No entanto, apesar de sua importância, o planejamento estratégico é mal entendido. Para muitos empresários é impossível realizar planejamento de longo prazo num ambiente de turbulências e incertezas com o que vivenciamos no Brasil. Outros consideram sua aplicação viável somente em organizações de grande porte; há aqueles que acreditam ser seu feeling suficiente para enfrentar a competitividade do mercado global e, por fim, os que desdenham sua utilização, desencorajados pelo insucesso de sua aplicação em sua organização ou em alguma empresa conhecida.
Decorre desta necessidade, o conceito de estratégias competitivas como uma metodologia capaz de melhorar o processo de planejamento, tornando a elaboração de estratégias mais especifica e detalhada, a partir da análise das variáveis internas e externas e o seu impacto na performance organizacional.
Verdadeiramente, é impossível conceber atividades empresariais sem a criação de valor para benefício da sociedade e sem o desejo de participação das pessoas neste processo. Ao formularmos uma estratégia de negócio precisamos ter consciência de que a mesma não resulta em ação e resultados imediatos.
Trata-se, isso sim, do estabelecimento de diretrizes genéricas nas quais a organização crescerá, se desenvolverá e, se possível, se perpetuará. Ela traz benefícios para as pessoas, clientes, acionistas, empregados e comunidade, pois possibilita a empresa a ter foco, orientação para tomada de decisão, a adequada alocação de recursos e a gestão do negócio.
Na passagem para o novo modelo de gestão que privilegia a estratégia, destacam-se como suas características: sua aplicação não resulta em resultado imediato; consiste num processo de busca contínua; o posicionamento de uma empresa parte de sua visão e missão estratégica e significa definir o lugar, imagem e atitudes perante o mercado; consiste num posicionamento sólido e perene e não sazonal; resulta da contribuição de diferentes negócios, operações e atividades; desenvolve o alicerce para uma posição competitiva e trata-se de um processo de aprendizado contínuo.
Mintzberg (2000) afirma que é preciso tornar a elaboração da estratégia um processo de interação social, baseado nas crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma organização. Além de tudo, as empresas não se podem dar ao luxo de ficarem à mercê de seu líder maior, ou seja, as estratégias do negócio não podem existir apenas na mente, na experiência passada e na intuição de uma única pessoa.
Ou seja, estratégia é tudo!
Nome do Autor: Roberto Tadeu Ramos MoraisInstituição: Faculdade de Ciências Contábeis e Administrativas de Taquara – FACCATRegistro no CRA: 6419
No entanto, apesar de sua importância, o planejamento estratégico é mal entendido. Para muitos empresários é impossível realizar planejamento de longo prazo num ambiente de turbulências e incertezas com o que vivenciamos no Brasil. Outros consideram sua aplicação viável somente em organizações de grande porte; há aqueles que acreditam ser seu feeling suficiente para enfrentar a competitividade do mercado global e, por fim, os que desdenham sua utilização, desencorajados pelo insucesso de sua aplicação em sua organização ou em alguma empresa conhecida.
Decorre desta necessidade, o conceito de estratégias competitivas como uma metodologia capaz de melhorar o processo de planejamento, tornando a elaboração de estratégias mais especifica e detalhada, a partir da análise das variáveis internas e externas e o seu impacto na performance organizacional.
Verdadeiramente, é impossível conceber atividades empresariais sem a criação de valor para benefício da sociedade e sem o desejo de participação das pessoas neste processo. Ao formularmos uma estratégia de negócio precisamos ter consciência de que a mesma não resulta em ação e resultados imediatos.
Trata-se, isso sim, do estabelecimento de diretrizes genéricas nas quais a organização crescerá, se desenvolverá e, se possível, se perpetuará. Ela traz benefícios para as pessoas, clientes, acionistas, empregados e comunidade, pois possibilita a empresa a ter foco, orientação para tomada de decisão, a adequada alocação de recursos e a gestão do negócio.
Na passagem para o novo modelo de gestão que privilegia a estratégia, destacam-se como suas características: sua aplicação não resulta em resultado imediato; consiste num processo de busca contínua; o posicionamento de uma empresa parte de sua visão e missão estratégica e significa definir o lugar, imagem e atitudes perante o mercado; consiste num posicionamento sólido e perene e não sazonal; resulta da contribuição de diferentes negócios, operações e atividades; desenvolve o alicerce para uma posição competitiva e trata-se de um processo de aprendizado contínuo.
Mintzberg (2000) afirma que é preciso tornar a elaboração da estratégia um processo de interação social, baseado nas crenças e nas interpretações comuns aos membros de uma organização. Além de tudo, as empresas não se podem dar ao luxo de ficarem à mercê de seu líder maior, ou seja, as estratégias do negócio não podem existir apenas na mente, na experiência passada e na intuição de uma única pessoa.
Ou seja, estratégia é tudo!
Nome do Autor: Roberto Tadeu Ramos MoraisInstituição: Faculdade de Ciências Contábeis e Administrativas de Taquara – FACCATRegistro no CRA: 6419
quinta-feira, 15 de novembro de 2007
18 Dicas Para Se Viver Bem!
Surf a Internet por prazer;Persiga metas possíveis de serem alcançadas;
Sempre sorria espontânea e genuinamente;
Divida com os outros;
Ajude os necessitados;
Mantenha seu espírito jovem;
Se relacione com ricos, pobres, bonitos e feios;
Sob pressão, mantenha-se calmo;
Perdoe aos que te incomodam;
Use seu humor para aliviar o stress;
Tenha alguns amigos em quem confiar;
Coopere e consiga as melhores recompensas;
Valorize cada momento com quem você ama;
Mantenha em alta sua confiança e auto-estima;
Respeite as diferenças;
Vez ou outra, permita-se quebrar as regras;
Corra riscos calculados;
E compreenda " Dinheiro não é tudo"
PROCLAMAÇÃO DOS MEMBROS DO GOVERNO PROVISÓRIO
Concidadãos!
O Povo, o Exército e a Armada Nacional, em perfeita comunhão de sentimentos com os nossos concidadãos residentes nas províncias, acabam de decretar a deposição da dinastia imperial e conseqüentemente a extinção do sistema monárquico representativo.
Como resultado imediato desta revolução nacional, de caráter essencialmente patriótico, acaba de ser instituído um Governo Provisório, cuja principal missão é garantir com a ordem pública a liberdade e o direito do cidadão. Para comporem este Governo, enquanto a Nação Soberana, pelos seus órgãos competentes, não proceder à escolha do Governo definitivo, foram nomeados pelo Chefe do Poder Executivo os cidadãos abaixo assinados.
Concidadãos!
O Governo Provisório, simples agente temporário da soberania nacional, é o Governo da paz, da fraternidade e da ordem. No uso das atribuições e faculdades extraordinárias de que se acha investido, para a defesa da integridade da Pátria e da ordem publica, o Governo Provisório, por todos os meios ao seu alcance, promete e garante a todos os habitantes do Brasil, nacionais e estrangeiros, a segurança da vida e da propriedade, o respeito aos direitos individuais e políticos, salvas, quanto a estes, as limitações exigidas pelo bem da Pátria e pela legítima defesa do Governo proclamado pelo Povo, pelo Exército e pela Armada Nacional.
Concidadãos!
As funções da justiça ordinária, bem como as funções da administração civil e militar, continuarão a ser exercidas pelos órgãos até aqui existentes, com relação às pessoas, respeitadas as vantagens e os direitos adquiridos por cada funcionário. Fica, porém, abolida, desde já, a vitaliciedade do Senado e bem assim o Conselho do Estado. Fica dissolvida a Câmara dos Deputados.
Concidadãos!
O Governo Provisório reconhece e acata os compromissos nacionais contraídos durante o regime anterior, os tratados subsistentes com as potências estrangeiras, a dívida pública externa e interna, contratos vigentes e mais obrigações legalmente estatuídas.
Marechal Manoel Deodoro da Fonseca, Chefe do Governo Provisório. Aristides da Silveira Lobo, Ministro do Interior. Tenente-coronel Benjamin Constant Botelho de Magalhães, Ministro da Guerra Chefe de Esquadra, Eduardo Wandenkolk, Ministro da Marinha. Quintino Bocaiúva, Ministro das Relações Exteriores e interinamente da Agricultura, Comércio e Obras
Hino da Proclamação da República!
Quantos de vcs de fato conhecem seu país? Algm aí sabe o Hino da Proclamação da República!
Para quem não sabe....ta aqui
Seja um pálio de luz desdobrado,
Sob a larga amplidão destes céus
Este canto rebel que o passado
Vem remir dos mais torpes labéus.
Seja um hino de glória que fale,
De esperança de um novo porvir,
Com visões de triunfos embale
Quem por ele lutando surgir.
Liberdade! Liberdade!
Abre as asas sobre nós
Das lutas, na tempestade
Dá que ouçamos tua voz.
Nós nem cremos que escravos outrora,
Tenha havido em tão nobre país
Hoje o rubro lampejo da aurora,
Acha irmãos, não tiranos hostis.
Somos todos iguais, ao futuro
Saberemos unidos levar,
Nosso augusto estandarte, que puro,
Brilha avante, da Pátria no altar.
Liberdade! Liberdade!
Abre as asas sobre nós
Das lutas, na tempestade
Dá que ouçamos tua voz.
Se é mister de peitos valentes,
Haja sangue em nosso pendão,
Sangue vivo do herói Tiradentes,
Batizou este audaz pavilhão.
Mensageiro de paz, paz queremos,
É de amor nossa força e poder
Mas da guerra nos transes supremos,
Heis de ver-nos lutar e vencer.
Liberdade! Liberdade!
Abre as asas sobre nós
Das lutas, na tempestade
Dá que ouçamos tua voz.
Do Ipiranga é preciso que o brado,
Seja um grito soberbo de fé,
O Brasil já surgiu libertado,
Sobre as púrpuras régias de pé.
Eia pois, brasileiros, avante!
Verde louros colhamos louçãos,
Seja o nosso país triunfante,
Livre terra de livres irmãos!
Liberdade! Liberdade!
Abre as asas sobre nós
Das lutas, na tempestade
Dá que ouçamos tua voz.
bom feriado a todos!
bisous
Para quem não sabe....ta aqui
Seja um pálio de luz desdobrado,
Sob a larga amplidão destes céus
Este canto rebel que o passado
Vem remir dos mais torpes labéus.
Seja um hino de glória que fale,
De esperança de um novo porvir,
Com visões de triunfos embale
Quem por ele lutando surgir.
Liberdade! Liberdade!
Abre as asas sobre nós
Das lutas, na tempestade
Dá que ouçamos tua voz.
Nós nem cremos que escravos outrora,
Tenha havido em tão nobre país
Hoje o rubro lampejo da aurora,
Acha irmãos, não tiranos hostis.
Somos todos iguais, ao futuro
Saberemos unidos levar,
Nosso augusto estandarte, que puro,
Brilha avante, da Pátria no altar.
Liberdade! Liberdade!
Abre as asas sobre nós
Das lutas, na tempestade
Dá que ouçamos tua voz.
Se é mister de peitos valentes,
Haja sangue em nosso pendão,
Sangue vivo do herói Tiradentes,
Batizou este audaz pavilhão.
Mensageiro de paz, paz queremos,
É de amor nossa força e poder
Mas da guerra nos transes supremos,
Heis de ver-nos lutar e vencer.
Liberdade! Liberdade!
Abre as asas sobre nós
Das lutas, na tempestade
Dá que ouçamos tua voz.
Do Ipiranga é preciso que o brado,
Seja um grito soberbo de fé,
O Brasil já surgiu libertado,
Sobre as púrpuras régias de pé.
Eia pois, brasileiros, avante!
Verde louros colhamos louçãos,
Seja o nosso país triunfante,
Livre terra de livres irmãos!
Liberdade! Liberdade!
Abre as asas sobre nós
Das lutas, na tempestade
Dá que ouçamos tua voz.
bom feriado a todos!
bisous
terça-feira, 13 de novembro de 2007
Piadinha pra descontrair...!!
REGRAS DE UM RELACIONAMETO EQUILIBRADO
Um casal recém casado vai viver em sua nova casa.
O homem diz:- Se quer viver comigo as minhas regras são:
1) Segundas e terças-feiras à noite vou tomar café com os amigos;
2) Quartas-feiras à noite cinema com o pessoal;
3) Quintas e sextas à noite cerveja com os colegas;
4) Sábados pescaria com a turma, retornando domingo pela manhã;
5) E aos domingos deito cedo para descansar.
Se quer... Quer... Se não quer... Azar!
Então a mulher responde:- Pra mim só existe uma regra:
Aqui em casa têm sexo todas as noites. Quem está, está. Quem
Não está... Azar!!!!!!!!!!!!!
hahahaha espero que gosteemmmmmmm!!
beijos
Voz do Colaborador
O Grupo HSBC deu início, recentemente, a uma extensa pesquisa junto aos seus mais de 312 mil colaboradores, presentes nos 83 países em que atua. Por meio da pesquisa Voz do Funcionário 2007, a instituição pretende avaliar aspectos como: satisfação dos funcionários, plano de carreira, liderança, ambiente de trabalho, valores do grupo e responsabilidade social. A metodologia da pesquisa foi desenvolvida pela consultoria norte-americana Kenexa e vinha sendo usada pelo HSBC desde 2003, mas apenas regionalmente.
Alguns exemplos de ações que surgiram da pesquisa em anos anteriores, HSBC Bank Brasil, e já foram implementados são: a criação do Blog do CEO e o Dia de Folga no mês de aniversário do funcionário.
fonte: Revista Melhor - Revista Oficial do Sistema Nacional ABRH
Alguns exemplos de ações que surgiram da pesquisa em anos anteriores, HSBC Bank Brasil, e já foram implementados são: a criação do Blog do CEO e o Dia de Folga no mês de aniversário do funcionário.
fonte: Revista Melhor - Revista Oficial do Sistema Nacional ABRH
Metas
olá pessoas!
já dizia Fernando Pessoa:
"Não sou nada,
nunca serei nada,
não posso querer ser nada,
a parte isso tenho em mim todos os sonhos do mundo!"
e cabe somente a mim e a mais ninguem buscar esses sonhos.
só sonhar não adianta. Na palestra de quinta-feira o cidadão insistia em dizer que basta falar e basta pensar que tudo irá se realizar (bem ao estilo do livro "O Segredo"). do que me adianta pensar com toda a força do meu ser e ficar parada dentro de casa olhando o tempo passar! sem ação não somos nada!
admiro muito todos os que já tem seus objetivos e metas traçados, que já tem a mais absoluta certeza do que serão quando crescerem, pois devo admitir que muito me assusta pensar no que irei fazer! mais ou menos como Drucker quando disse que: "Aqui estou eu com 58 anos de idade, e não sei o que vou fazer quando crescer", lógico que ele já tinha feito várias coisas.....
bom pessoas, sendo só no momento. espero que tenham gostado....esse blog tem o intuito de trazer informações sobre os diversos assuntos relacionados à administração.
bisous
já dizia Fernando Pessoa:
"Não sou nada,
nunca serei nada,
não posso querer ser nada,
a parte isso tenho em mim todos os sonhos do mundo!"
e cabe somente a mim e a mais ninguem buscar esses sonhos.
só sonhar não adianta. Na palestra de quinta-feira o cidadão insistia em dizer que basta falar e basta pensar que tudo irá se realizar (bem ao estilo do livro "O Segredo"). do que me adianta pensar com toda a força do meu ser e ficar parada dentro de casa olhando o tempo passar! sem ação não somos nada!
admiro muito todos os que já tem seus objetivos e metas traçados, que já tem a mais absoluta certeza do que serão quando crescerem, pois devo admitir que muito me assusta pensar no que irei fazer! mais ou menos como Drucker quando disse que: "Aqui estou eu com 58 anos de idade, e não sei o que vou fazer quando crescer", lógico que ele já tinha feito várias coisas.....
bom pessoas, sendo só no momento. espero que tenham gostado....esse blog tem o intuito de trazer informações sobre os diversos assuntos relacionados à administração.
bisous
segunda-feira, 12 de novembro de 2007
Ousadia e Determinação
"Bom mesmo é ir à luta com determinação,
abraçar a vida com paixão,
perder com classe
e vencer com ousadia,
porque o mundo pertence a quem se atreve
e a vida é muito pra ser insignificante"
Charles Chaplin
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